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东方资产进驻一年 大连银行“回血”净利增7倍

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  问理财4月19日讯 在业务拓展方面,大连银行依托东方资产集团优势,开展业务协同。与集团内20余家机构合作开展的共100多个协同项目先后落地,规模突破千亿。

  4月18日,21世纪经济报道记者从大连银行获悉,东方资产入主大连银行后的第一个完整年报出炉。相比2013年以来的连续两年资产规模“缩水”、利润增速下滑、不良资产快速增加,大连银行2016年可谓开始“回血”。

  大连银行的2016年年报显示,该行各项经营指标开始恢复增长。报告期内,大连银行总资产达3056亿元,较年初增加612亿元,增幅25.05%,实现净利润10.35亿元,较2015年的1.28亿元同比大幅增加705.43%。与此同时,资产质量也较大幅度改善,2016年末大连银行不良贷款余额37.66亿元,不良率由年初的3.89%降至2.53%。

  据大连银行相关人士介绍,2016年该行加强了内控合规建设,梳理完善全行内控制度体系,加强信用风险管理体系建设,强化授权管理,实施风险总监派驻制,业务审批和管理专业化水平得到提升。同时,强化不良资产清收处置,创新不良资产处置思路和方法。

  在业务拓展方面,大连银行依托东方资产集团优势,开展业务协同。具体的做法有,比如大连银行2016年先后与东方资产旗下子公司中华保险、东兴证券(16.720, -0.36, -2.11%)签订战略合作协议,与集团内20余家机构合作开展的共100多个协同项目先后落地,规模突破千亿。

  经营指标恢复增长

  2012年大连银行由于受经济下行、经营不善以及股东关联交易等众多因素影响,2013年开始,发展陷入了重重困境。

  2013年-2015年,该行各项经营指标持续恶化。首先是资产大幅缩水,2013年年末总资产2840.34亿元,到2014年末减少为2591.00亿元,2015年进一步减少到2443.60亿元,短短两年时间资产缩水近400亿元。

  其次是利润大幅下滑,不良高企。

  从2013年至2015年,其营业收入从74.04亿元下滑至55.64亿元。实现的净利润在从2013年的23.17亿元降到2014年的4.77亿元后,2015年再降至1.28亿。同时,不良率由2013年的1.96%在2014年飙升至5.59%,2015年稍微下降至3.89%。

  正是这样的局面,给当时渴望获得银行牌照的东方资产进驻参与重组的机会。

  2015年,大连银行向东方资产定向增发股份27亿股,同时向其出售高风险资产,共募集资金150亿元。2015年末,东方资产的入股各项事宜获得监管部门批准。从此,东方资产成为大连银行第一大股东,持股比例为39.70%。

  2016年东方资产又受让了大连一方集团4.2 亿股、华信信托2 亿股股份以及1亿股内部职工股,持股数量增加到34.2亿股,持股比例50.29%,成为大连银行控股股东。

  据了解,东方资产成为大连银行第一大股东后,力推完善该行的公司治理和内控合规等制度建设,并且注入资本后也为该行持续发展提供资金和其他方面的战略支持。

  2016年,东方资产向大连银行派驻了多名高管,分别是副董事长马腾营、副行长崔磊和宁静,外部招聘了行长王旭。在新的管理团队进入,并动力一系列的大手术后,大连银行开始步入正轨,经营业绩出现回升。

  据了解,2016年该行重建组织架构和岗位体系。“调整经营层下设专委会,重构前台业务板块,总行设立金融市场部、资产管理部、投资银行部等直营部门,积极培育发展的新动能。优化中后台部门职能,组织架构满足业务板块化、风控垂直化和保障集中化要求”。

  21世纪经济报道记者获悉,截至2016年,大连银行资产总额3056亿元,较年初增加612亿元,增幅25.05%。2016年实现净利润10.35亿元。

  最为重要的是,大连银行加强了全面风险管理和内控合规体系建设,同时加大了不良的化解和处置力度。

  2016年末,大连银行不良贷款余额37.66亿元,较上年末减少15.94亿元。不良率为2.53%,较上年末下降1.36个百分点。拨备覆盖率150.27%,资本充足率10.96%,满足监管要求。

  订立4000亿目标资产计划

  据21世纪经济报道记者了解,在去年各项指标恢复增长的情况下,今年大连银行董事会订立的目标是资产总额达到4000亿元,存款余额达到2600亿元,贷款余额达到1700亿元,实现净利润18亿元。

  要实现这一目标,首先是继续加强和东方资产集团的业务协同。大连银行有关负责人表示,“利用总部和其他分、子公司的机构和客户优势,通过交叉销售、客户迁徙、信息共享和金融工具共享等方式,延伸业务领域,拓展客户资源”。

  其次,发挥省外五家分行的机构布局优势,特别是推动北京、上海两家分行做强做大,拓展战略广度。

  同时,大力发展投资银行、资产管理、财富管理、金融市场等业务,做大做强总行直营团队,推进战略深度。

  在对公业务方面开始全面转型。目标是实现“客户定位精细化、基础业务交易银行化、重点业务投行化和产品服务综合化”的转型发展目标。

  零售业务方面,加快传统零售银行向财富管理银行转型,大力发展财富管理、消费金融、移动网络金融,建成直销银行平台。(来源:21世纪经济报道 编辑:王雁伟)

本文标签:银行
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